新冠疫情已經(jīng)徹底改變了我們現(xiàn)有世界了嗎？2021年，后疫情時(shí)代元年會(huì)否極泰來(lái)嗎？馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院戰(zhàn)略與全球化、創(chuàng)業(yè)中心主席Anil Gupta教授講出他心中的全球十大趨勢(shì)。遭遇百年一遇的新冠疫情，十年未曾一見(jiàn)的美股熔斷，金融市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的鴻溝進(jìn)一步擴(kuò)大，美國(guó)大選，國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)紛爭(zhēng)不斷……這些注定2020年將載入史冊(cè)。好在我們“有驚無(wú)險(xiǎn)”地平安度過(guò)2020年。2021年，后疫情時(shí)代元年會(huì)否極泰來(lái)嗎？每個(gè)人都憧憬未來(lái)，但現(xiàn)實(shí)情況卻不能如愿以償。全球經(jīng)濟(jì)狀況當(dāng)前仍然充滿不確定。新一波新冠疫情讓歐洲部分國(guó)家重新陷入衰退，同時(shí)這不僅會(huì)破壞美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的活力，也限制了表現(xiàn)較好的東亞國(guó)家拉動(dòng)全球增長(zhǎng)的能力。這種狀況持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，損害經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)就越高。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，新冠疫情徹底改變了我們現(xiàn)有的世界，但事實(shí)上這可能是一種錯(cuò)覺(jué)。如果我們靜下心來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新冠疫情并沒(méi)有改變世界的趨勢(shì)，只不過(guò)是加快了趨勢(shì)的發(fā)展。中國(guó)乃至全球過(guò)去25年發(fā)生了巨大變化，包括中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面?；仡欉^(guò)去25年世界發(fā)生的巨大變化，再考慮未來(lái)10年中的變化，在這樣的背景下，Anil Gu

12月11日，《人民日?qǐng)?bào)》一篇評(píng)論給搞社區(qū)團(tuán)購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭潑一盆“冷水”?！皠e只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來(lái)的無(wú)限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃?！庇腥さ氖牵驮谏鲜鲈u(píng)論出爐前，晚點(diǎn)LatePost援引有知情人士透露，哈啰出行已經(jīng)放棄了試水了半年左右的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，并在探索新的模式。這篇報(bào)道里提到，哈啰出行的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)“哈啰惠生活”開(kāi)團(tuán)峰值曾超過(guò)1000個(gè)，但是絕大多數(shù)都無(wú)法達(dá)到盈虧平衡?？梢圆聹y(cè)，不賺錢是哈啰出行放棄社區(qū)團(tuán)購(gòu)的直接原因。一方面，有人退場(chǎng)，就有人進(jìn)場(chǎng)。目前為止JAT+TMD已經(jīng)有頭有臉的大小巨頭系數(shù)入場(chǎng)，據(jù)報(bào)道快手也正在進(jìn)行調(diào)研，頭條也多次傳出要進(jìn)軍買菜業(yè)務(wù)。其中，京東收購(gòu)買菜，入股興盛優(yōu)選，近期最是兇猛。12月11日晚間，京東宣布7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，并且組建京喜事業(yè)群。另一方面則是，巨頭買菜被批評(píng)正在搶小販們的生意。那么，買菜這樣的業(yè)務(wù)，巨頭們爭(zhēng)相入場(chǎng)，爭(zhēng)奪的到底是什么？是生鮮4萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模嗎？實(shí)際上，按照王興之前的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的核心要素發(fā)生十倍的變化時(shí)，行業(yè)會(huì)發(fā)生百倍的變革?？鋸垇?lái)說(shuō)，如果說(shuō)巨頭們搶的是4萬(wàn)億的

張一鳴被過(guò)度神化了，其勵(lì)志的成分，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理經(jīng)驗(yàn)上的學(xué)習(xí)。字節(jié)和抖音兩款產(chǎn)品連續(xù)成功，以及不經(jīng)意間流傳出的軼事，讓外人對(duì)張一鳴這個(gè)坐擁龐大算法帝國(guó)的掌舵者，感覺(jué)到其自身也如算法般高深。實(shí)際上，張一鳴在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，都算不上是創(chuàng)業(yè)者中的“上等”，沒(méi)有頂級(jí)的學(xué)歷、資歷和人脈加持，在企業(yè)成長(zhǎng)和融資的過(guò)程中，甚至都處于“不被待見(jiàn)”的角色。奇妙的是，就是這樣的一個(gè)凡人，張一鳴是如何用十年的時(shí)間，蛻變成為頂級(jí)的那一個(gè)？用大廠喜歡的話術(shù)來(lái)說(shuō)，他又有什么方法論？這是最值得研究和探討的。被“以貌取人”海納亞洲的王瓊第一次見(jiàn)到張一鳴時(shí)心里還犯嘀咕，為什么酷訊技術(shù)委員會(huì)主席這么重要的職位，竟然交給了面前這個(gè)小男生？當(dāng)時(shí)的張一鳴，才25歲。更讓其想不到的是，三年后，她竟然陪著張一鳴找遍了投資人，甚至有頭有臉的機(jī)構(gòu)挨個(gè)刷臉拜見(jiàn)，今日頭條那時(shí)候真的很急需要錢。多年后，也正是這個(gè)case，讓海納亞洲回報(bào)千億。被“以貌取人”，這是張一鳴在早期融資過(guò)程中碰到的難題。當(dāng)此后王瓊將今日頭條推薦給師弟朱嘯虎時(shí)，結(jié)果朱嘯虎一眼認(rèn)定，這個(gè)看上去“蔫不拉幾”的創(chuàng)始人，不是自己的菜。那個(gè)時(shí)候的張一鳴太普